劉先生
3年經(jīng)驗
本科
喜歡社交,,溝通
1.并在集團內(nèi)獲得改善獎,每年節(jié)省100W元
2.將廠內(nèi)的擴散膜和粒子膜零基礎轉(zhuǎn)移至代工廠培訓對應工程師并對接每月節(jié)省200W元
1.選定項目改善的產(chǎn)品為本公司最核心的產(chǎn)品,,也是最具有代表性的擴散膜新型產(chǎn)品
2.從問題出現(xiàn),,到原因分析,,到配方變更和工藝參數(shù)的最佳調(diào)配歷經(jīng)半年時間,將新產(chǎn)品畫面問題解決掉
3.通過財務核算每年制造費用可減少100w元
4.將廠內(nèi)所有擴散膜項目,,轉(zhuǎn)移到新廠零基礎進行制作(培訓對應工程師和產(chǎn)線員工調(diào)試技能)每月為廠內(nèi)減少產(chǎn)能,,并節(jié)省約200w元