1、根據(jù)公司訂單需求,，合理做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作,，負責每周各業(yè)務急單的交期回復，隨時掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn) 進度,，每周匯總訂單 進度表,，每周進行生產(chǎn)計劃會議總結(jié)工作；
2,、根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)狀況,，完善組織結(jié)構和人員的安排， 科學合理地配置人員,；
3.,、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,，及時解決生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的重大問題及難題
4,、全面負責監(jiān)管生產(chǎn)部、資材部,、品質(zhì)部,、工程部、人資行政部所有工作的正常運行,；
5、認真貫徹公司質(zhì)量方針,，協(xié)助總經(jīng)理為公司樹立朗好企業(yè)形象,；
6、負責對下級主管進行安全,、消防知識宣導,、提高下級員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實監(jiān)督,，消除安全隱患,，確保安 全生產(chǎn),。
7、負責培養(yǎng),、激勵和領導下屬管理團隊,，不斷提升管理能力與積極性，促使各項工作目標的達成,。
8.協(xié)助總經(jīng)理建立健全并落實公司各項規(guī)章制度,、改革方案、改革措施,，提出公司組織機構設置方案
9.協(xié)助總經(jīng)理制定提出公司經(jīng)營理念,，主導企業(yè)文化建設的基本方向，塑造企業(yè)形像,，創(chuàng)造良好的工作,、生活環(huán)境，培養(yǎng)員 工歸屬感,，提升企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力,；
10.協(xié)助總經(jīng)理建立公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標，將經(jīng)營目標分解到各部門,，對目標實施過程跟蹤和結(jié)果的判定
主要考核指標：
1.生產(chǎn)交期達成率,； 2人均產(chǎn)值達成率； 3.相關經(jīng)營目標達成率,；